小草

　　小企业里每个人都是主角

　　同样，记者在采访中也听到不少企业人士对小企业的好评——

　　训练你成为多面手

　　一个民企人事经理高小姐说，中小公司的制度规范不够细化，所以每个人所负责的职位不够明确和专业，所以往往要求员工成为全才、是个多面手，可以身兼数职。这样必然促进个人的独立作业的能力，可以获得较多不同方面的操作经验。

　　中小公司在内控体系方面对于员工的管理和限制是较小的。就像一位小企业的老板说，我们带给员工的东西仅仅是机会，让他锻炼的机会，能力得到提升的机会，我们给他们的是更宽泛的空间，让他们可以自由发展。中小公司由于规模较小，人数较少所以企业本身给员工尝试独立实践的机会较多。

　　在小企业发展可能更快

　　肖先生给记者讲了一个例子。他的两位大学同学在97年毕业时，一位同学进入某跨国公司，而另外一位同学进入了一家不知名的民营企业。当时，大家都很羡慕进入跨国公司的那位同学，当时他的薪水是3000元。而五年过去了，那位进入民营企业的同学现在已经是一家企业的副老总。进入跨国公司的同学现在仅仅是部门的科长。肖先生说，这个例子说明当时大家的职业起点不一样的，后来发展的道路也不同。

　　每个人都是主角

　　在小公司里没有隐形的可能，每个人都有重大责任，都是主角。小公司比较喜欢通才，也就是样样都会的人。而在今天，有价值的员工往往也都是兼通几样功夫。一旦在一家小公司证明你的能耐，雇主是不会轻易放弃你的。如果你能证明你的价值，一般的小公司都保证让你步步高升。这样的境遇在大公司简直是梦想。

　　接受通才教育

　　在小公司服务你可以知道整个企业的运作，而不只是熟稔其中的一小部分。很快地，你就能熟悉这一行了。在小公司服务，你不仅可学到做好一项工作的方法，更得以了解整个企业的运作之道，因此这也是一种“通才教育”。

　　大公司的劣势：没有创造力的螺丝钉

　　但大公司也有着难以避免的缺陷，例如——

　　办公室政治突出

　　由于大公司人员比较多，肯定会产生“办公室政治”的问题。不管是国外还是国内的大企业都会存在这一问题。如果是对于一个刚毕业的没有多少社会经验的大学生来说将是很不利的。


　　没有创造力的螺丝钉

　　大公司在组织结构上非常严密，以及整个公司工作分工细致，这必然导致公司管理者希望每个人都成为企业这台精密仪器的一个小“螺丝钉”。大企业把岗位分得很精细，组织结构严密导致员工的创新性不足，人为地制造了障碍。

　　个人能力被忽略

　　大企业由于业务稳健增长，所以把要求员工忠诚于自己的公司放在考核员工能力的第一位，而个人的能力则不是强调得特别突出。就像一位在大公司做人力资源主管的人士说，在大公司能力是第二位，而忠诚是第一位的，如果有能力但是他不够忠诚，产生的破坏力要比忠诚于企业但是能力相对一般人大许多。

　　论资排辈严重

　　大公司在员工提升时严格按照从低级到高级职位递升的顺序，论资排辈的现象很普遍。这样的升迁办法会严重影响员工的积极性。对于一个新入职人士来说，他要至少经历最初的职员、科长、部长到事业部的经理这样一个过程。这样使得员工的创造性得不到提升，积极性得不到发挥。

　　不断做重复的工作

　　大公司在管理方面的完善以及制度的健全，使得员工在进行工作的时候限制就很多，有个比喻说，大公司好比一个很大的水池，员工好比池中的鱼儿，他们可以游泳但是只能在水池中游来游去不能像大海中鱼儿一样可以尽情、自由，这就是其内控制度完善的负面影响。有句话说，在大公司的十年经验可能只是一件事在十年中被重复了十次而已。

　　小企业的弊病：员工的风险较大

　　当然，不少企业人士认为，小企业的劣势也是显而易见的——

　　小企业奖惩不分明

　　到了年底，大公司会根据员工一年来的表现酌情为员工加薪或进行奖励。而小公司则大多没有奖励机制，没有人来专门考察你的工作业绩，这就造成了十分涣散的局面。即使当初公司许诺的福利成了一纸空文，也没有人站出来对此提出异议，反正大家都一样，小公司由于用人少，工资水平一般不是很低，这就形成了一些人自我满足感。

　　团队精神缺乏 企业文化贫乏

　　小公司缺乏团队精神的培养，而过于强调个人的作用。小企业缺乏企业的凝聚力——即企业文化。人事经理高小姐说，中小公司在管理上不规范，基本上是老板的管理，这种管理的随意性较强，管理多是老板的意愿体现。老板倡导什么文化就是该企业的文化。这种文化由于其单一性、缺少了员工的参与性，这些必然带来企业人才流动的加快。

　　培训意识缺乏

　　中小公司的培训意识是很欠缺的，因为很多中小企业老总都对培训不是很重视。她认为，这主要由于企业自身发展的不确定性，由于公司内部人员的流动加快。所以中小公司对员工的培训意识自然会比较缺乏。

　　员工的风险较大

　　由于中小公司业务发展不够完善，当面对激烈的市场竞争时，每个企业都有面临被淘汰出局的境地。所以，在中小企业中工作的新员工面临失业的风险比较大。正如蔡小姐所说，在中小公司工作的无论你是不是新人，可能都需要具备冒险的精神。

　　因为也许明天的这个公司可能就因为在业务方面失败而面临着倒闭破产的境地，所以作为中小企业的人士可能面临的失业的危险要远远大于大公司里工作的人士。

　　选择何处就职要根据职业规划的目标

　　职业规划定方向

　　究竟应该去大公司还是小企业？职业顾问认为，最关键的一点还是要看自己对职业规划的目标。

　　在大公司工作，你会得到很多资源和正式培训的机会。如果你是一个喜欢在执行程序前先对其作出彻底了解的人，那这对你来说大公司是一个十分良好的工作环境。相对于小企业而言，大公司会提供你更多的发展时间与空间。

　　然而，如果你是一个成熟的、有作为的、独立的，并爱边干边学的人，那么小企业也许更适合你。另一个选择小企业的理由就是如果你是那种喜欢接触诸多方面并接受更多挑战的人，小企业更可能满足你。在小企业中，由于主管期望每一个职员都竭尽其能，你能接触到如何运作一个企业的全过程。这是你与管理层人员接触的好机会，而那样你便有机会成为他们中的一员。

　　在做以上各项因素的分析时，应该寻求师长与学长、不同领域的长辈或公开信息（如公司的财务状况）来帮助自己做判断。

　　面对现在景气不好的时机，职业顾问建议应当优先选择质优且形象良好的大企业。至少在大企业服务3-5年，透过公司系统化的训练，多了解大公司组织运作，等到自己职场的战斗力大幅提升后，才考虑往具有潜力的中小企业发展。

　　如果没有机会进入大企业，也不要放弃次要的工作机会。只要确保自己能在工作中获得成长，就算企业内部没有提供教育训练，自己也可以主动到外界进修。


　　不一定终身受雇 但须终身学习

　　现在，不少求职者往往把目光瞄准公司的规模、薪金、福利等，无论做哪个行业都首选大公司、大企业。尤其是初出校门的大学生更是以大为尊，仿佛一进大企业、大公司就能实现自己的梦想。

　　其实，公司的大小与人的发展机会不是成正比的。进大企业不一定就能实现自己的理想，相反，有的小企业却有助于个人的积累和学习，可以为以后更好的达到目标打下基础。